ПОИСК И НАЕМ ПЕРСОНАЛА

Большинство предпринимателей на том или ином этапе задумывается о том, что, возможно, “один в поле не воин». Перспектива найти компетентных сотрудников кажется очень заманчивой, но решение о найме персонала, о форме сотрудничества с ним, должно быть очень и очень продуманным.

Формы работы с персоналом

x

Трудовой договор (ТД)

Трудовой договор - одна из самых распространенных форм. Работник обязуется выполнять работу согласно правилам внутреннего трудового распорядка, а работодатель – выплачивать заработную плату и обеспечивать условия труда, необходимые для выполнения работ. Регулируется Трудовым кодексом РФ.

Сроки - как правило являются бессрочными, лишь в некоторых случаях возможно заключение срочных договоров (на срок не более 5 лет), когда отношения не могут быть установлены на неопределенный срок из-за характера или условий работы.

Отчисления - состоят из оплачиваемых сотрудником 13% НДФЛ и 30-30,2% отчислений компанией в социальные фонды.

Договор гражданско-правового характера (ГПХ)

Договор гражданско-правового характера - в отличие от Трудового договора, регулируется Гражданским кодексом РФ. Здесь отсутствует дисциплинарная подчиненность работника работодателю и существует равенство двух сторон. Порядок выплат по такому договору определяется взаимными соглашениями. Завершение такого сотрудничества всегда должно сопровождаться оформлением актов выполненных работ.

Сроки - договор заключается на определенный срок или до возникновения результата.

Отчисления - состоят из оплачиваемых сотрудником 13% НДФЛ и 27.1-27.3% отчислений в социальные фонды.

Аутстаффинг

Аутстафинг - новая, но набирающая популярность технология, позволяющая вывести сотрудников за штат собственной организации и оформить их в специальную компанию-провайдер. Количество компаний, предоставляющих подобные услуги, стремительно растет последние годы. Сотрудник при этом работает на прежнем месте, но все обязанности работодателя выполняет уже организация-посредник.

Для многих организаций это может быть интересно, т.к. позволяет оптимизировать работу с персоналом – более гибко формировать штат, учитывая сезонность работы специалистов, минимизировать кадровую работу, сократить риск, связанный с выплатой компенсаций при увольнениях сотрудников. При этом обязательным является заключение правильно составленного договора о предоставлении компанией-провайдером необходимого персонала и получение согласия сотрудников работать за штатом.

Трудовой договор (ТД)

Трудовой договор - одна из самых распространенных форм. Работник обязуется выполнять работу согласно правилам внутреннего трудового распорядка.

Договор гражданско-правового характера (ГПХ)

Договор гражданско-правового характера - в отличие от Трудового договора, регулируется Гражданским кодексом РФ.

Аутстаффинг

Аутстафинг - новая, но набирающая популярность технология, позволяющая вывести сотрудников за штат собственной организации и оформить их в специальную компанию-провайдер.

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

На какой бы форме сотрудничества с будущим работником вы не остановились, самым важным является понимание того, кто именно вам нужен и для чего.

Необходимо самым подробным образом сформулировать какие обязанности будет выполнять персонал, какими профессиональными и личностными компетенциями он должен обладать. Необходимо четко описать, в том числе и для себя, условия работы и систему контроля, продумать как будет оцениваться результативность деятельности, определиться с системой вознаграждений.

К поиску персонала можно приступать только после того, как сформирована полная картина по этим ключевым моментам. В противном случае, любого работодателя будут неизбежно ждать, как минимум, неоправдавшиеся ожидания от работы сотрудников, а как максимум - убытки и сложности в бизнесе, которые они создадут.

Источники поиска персонала

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

На какой бы форме сотрудничества с будущим работником вы не остановились, самым важным является понимание того, кто именно вам нужен и для чего.

Необходимо самым подробным образом сформулировать какие обязанности будет выполнять персонал, какими профессиональными и личностными компетенциями он должен обладать. Необходимо четко описать, в том числе и для себя, условия работы и систему контроля, продумать как будет оцениваться результативность деятельности, определиться с системой вознаграждений.

К поиску персонала можно приступать только после того, как сформирована полная картина по этим ключевым моментам. В противном случае, любого работодателя будут неизбежно ждать, как минимум, неоправдавшиеся ожидания от работы сотрудников, а как максимум - убытки и сложности в бизнесе, которые они создадут.